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Redressement professionnel après licenciement

Vous pouvez penser que lorsque le taux de chômage est élevé et que les entreprises licencient à tour de bras, il devrait être facile de motiver vos employés à rester avec vous et à travailler comme si leurs cheveux étaient en feu. Mais si les employés qui ont déjà subi des licenciements massifs ou des réductions de salaire craignent que votre entreprise fasse faillite ou que d’autres licenciements soient probables, ils seront prompts à sauter sur n’importe quel emploi qui semble plus sûr. Si, après un licenciement, votre lieu de travail fonctionne mal, est tendu et sans joie, ils risquent de partir encore plus vite.

Garder les bons employés

Que les temps soient bons ou mauvais, votre entreprise souffrira si vous ne gardez pas la loyauté de vos meilleurs employés, que ce soit l’RG qui ne fait pas d’erreur de sur la fiche de paie, ou les ouvriers. De même qu’il faut à de nombreux propriétaires de petites entreprises trois à cinq ans pour atteindre leur vitesse de croisière, les meilleurs employés, même ceux qui peuvent faire un travail qualifié dès le premier jour, deviennent plus précieux chaque mois qu’ils travaillent pour vous. Les travailleurs de longue date constituent une précieuse base de données mentale d’informations utiles sur vos produits ou services, vos clients, vos collègues et vos fournisseurs. S’ils partent, vous perdez tout ce qu’ils savent.

Pour bien comprendre à quel point il est important de garder les bons employés le plus longtemps possible – surtout pendant les périodes difficiles où vous n’avez pas le temps de former des remplaçants – pensez à vos propres relations avec les entreprises locales. Si vous avez eu affaire à la même personne compétente année après année, il est frustrant de voir que ce visage familier est remplacé par une personne moins expérimentée.

Alors comment faire pour que des employés productifs travaillent pour vous le plus longtemps possible, alors que votre entreprise est en perte de vitesse et que vous avez peut-être même imposé des réductions de salaire ? Commencez par un fait simple : si vos employés ont le sentiment d’être traités équitablement dans ces circonstances et pensent que vous avez mis en place un plan pour survivre à la récession économique, ils sont beaucoup plus susceptibles de rester à vos côtés.

Traitez et payez vos employés équitablement

« L’équité est la meilleure prescription en un mot pour garder les employés fidèles à votre entreprise. Les travailleurs qui croient que votre entreprise peut les traiter équitablement seront probablement fidèles ; ceux qui ont l’impression d’être entre des mains indignes de confiance sont presque sûrs de partir. Cela vaut doublement lorsque les temps sont durs, que le chômage est élevé et que votre entreprise est manifestement en difficulté. La loyauté a souvent moins à voir avec le montant du salaire de vos employés qu’avec leur conviction que vous ferez tout votre possible pour protéger leur emploi et que vous ne les jetterez pas par-dessus bord au premier jour de tempête.

Qu’est-ce que l’équité sur le lieu de travail ? En gros, que votre entreprise utilise des critères objectifs – et non des caprices ou des piques – pour distribuer les récompenses et les punitions. En d’autres termes, cela signifie que votre entreprise établit et applique un ensemble de politiques d’emploi qui sont compréhensibles, cohérentes et équitables. Par exemple, si vous licenciez un employé expérimenté de longue date mais gardez votre cousin paresseux, vous risquez de convaincre tout le monde dans l’entreprise que, malgré votre discours sur l’équité, on ne peut pas vous faire confiance. Mais si vous adoptez un système de promotion basé sur le mérite et que vous vous y tenez, même si cela signifie que votre cousin doit partir, vous contribuez largement à rassurer tous les employés sur le fait qu’ils seront traités équitablement. Il est vrai que votre tante pourrait vous snober lors de la prochaine réunion de famille, mais c’est un petit prix à payer pour diriger une entreprise que vos employés respecteront et à laquelle ils adhéreront.

En ce qui concerne les salaires, la plupart des employés utilisent trois facteurs pour juger s’ils sont traités équitablement ou non.

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